Стратегия компании «СК СТОЛИЦА»

«Развиваться, чтобы быть полезными»

Стратегия компании «СК СТОЛИЦА» направлена на укрепление рыночного позиционирования и повышение профессионализма, с целью занять лидирующие позиции в отрасли. Мы стремимся сохранить уникальность нашей компании и обеспечить высокое качество услуг, одновременно поддерживая безопасную среду для людей и окружающего мира. Эта стратегия будет служить основой для нашего устойчивого роста и долгосрочного успеха. Достижение максимальной эффективности и полезности для заказчика через масштабирование и внедрение технологий.

Цели компании

1. Масштабирование компании: Мы стремимся к расширению нашего присутствия на рынке, используя положительный опыт внедрения передовых технологий и оптимизации процессов, что позволит исключить потери и повысить общую эффективность.
   • Расширение взаимодействия с партнером Газпром-Нефть, включая расширение регионов и процессов сотрудничества.
   • Расширение сферы производственных работ с другими стратегическими партнерами в нефтегазовой и энергетической отраслях.
   Трансформация: (неотъемлемая часть масштабирования)
   • Операционная трансформация включает в себя развитие системы управления операционной деятельностью «Эталон» (СМОД - систему менеджмента операционной деятельности для нефтяной отрасли), что обеспечит системную безопасность и повысит эффективность регулярных операций.
   • Цифровая трансформация позволит улучшить качество и скорость принимаемых решений за счет внедрения современных цифровых технологий.
   • Культурная и организационная трансформация в компании «СК СТОЛИЦА» обеспечат переход к гибкой структуре, способствующей созданию простой и быстрой рабочей среды, а также развитию экосистемы как внутри, так и за пределами компании.
2. Внедрение технологий: Активное использование современных технологий станет основой для улучшения всех бизнес-процессов, что обеспечит более высокое качество услуг и удовлетворение потребностей клиентов.
3. Исключение потерь: Мы будем работать над минимизацией потерь на всех уровнях, налаживая взаимосвязи между процессами и оптимизируя ресурсы.
4. Максимальная полезность для заказчика: Наша цель — обеспечить максимальную ценность для наших заказчиков.
5. Безопасность: цель ноль. Ноль случаев связанных с травматизмом и смертельным исходом является одной из основных приоритетов в компании.

Эти шаги помогут нам достичь устойчивого роста и укрепить наши позиции на рынке.